为了推动企业产品质量发展，在三月份质量控制部开展了以“弘扬工匠精神  大力提升质量”为主题的质量月活动。此次活动以提升质量竞争为目的，促进产品质量、服务质量和质量管理整体水平的提高。“质量月”活动开展以来，在公司领导的高度重视和各个部门的支持配合下，在一定程度上提升了公司全员质量管理意识，加强了企业质量文化建设，促进了产品质量、服务质量和质量管理水平的整体提高，形成人人关心质量、重视质量的工作氛围，推动了公司品质管理之路的健康发展。

一、开展教育培训活动  不断提升质量意识

通过质量月活动的推动，进一步提高全员质量意识，开展教育培训活动。在活动期间质量控制部经理丁玉、技术开发部经理符蓉分别就“质量意识”和“NB-I0T燃气表”在车间全体操作员工范围内进行了三场培训和考核，促进全员理论知识和实践经验的融合，形成“下一道工序就是顾客”的操作标准，进一步提升岗位人员对产品质量和工艺相关知识的理解。

二、收集产品质量问题 提出解决方案

通过下发质量问题收集表，共收集装配车间、智能表车间、校验车间、售后服务部、技术开发部、质量控制部反馈的质量问题19项，在2019年质量月活动启动会上确定了19个问题的解决方案、牵头部门和预计完成时间。总工程师张嬿强调各责任部门要按期落实反馈的问题，力争实效，提高产品质量。公司党支部书记、经理曹大智在此会议上就加强售后服务、客服人员的技能培训；召集涉及质量问题供应商厂家至公司深入沟通；计数器驱动轮长期存在脱落的问题；电池费电的质量问题；立项“铝壳表+铁侧盖”的燃气表等五大方面重点工作进行了部署要求，并要求各部门要以“质量月”活动为契机，共同努力解决表具存在质量问题，将表具问题杜绝在厂内，生产质量过硬的产品。

三、开展质量标兵评比  选树先进典型

按照“裕民公司质量标兵评选办法”，在四个车间和售后服务中心范围内，通过推荐、全员投票、评定考核评选出11名“质量标兵”：杨欢、李莹、王莉、陈春丹、赵亚男、董秋娜、李美惠、李双伟、张俊学、杨锁、丁天宇。通过在生产过程中树立先进典型，促进全员向优秀榜样学习，在生产和售后服务过程中及时发现并上报在制产品的质量问题，有效避免工时和材料的浪费，提高产品质量。

2019年质量月活动已经结束，在这一个月的努力下，全员的质量意识有了进一步的提升。我们将持续地将质量月形成的良好风气长期保持下去，对不合格的质量要素零容忍，坚决杜绝不合格品流入市场，严把产品质量关，为争取市场份额奠定基础。